Styr i den rigtige retning (foto: hansentoft.dk)
I alle virksomheder sker det, at man ind i mellem må gennemgå nogle forandringer, så virksomheden i endnu højere grad passer til markedet, eller så virksomheden kan skabe endnu bedre resultater, fordi den lige pludselig henvender sig til et helt nyt marked. Forandringer kan ske frivilligt, fordi virksomheden eksempelvis ønsker at øge deres omsætning, men det kan også ske mere tvungent, hvis en virksomhed eksempelvis er ved at gå konkurs. Men lige meget hvad, kan disse forandringer være svære at håndtere for virksomheden. Ofte er det specielt fordi medarbejderne ikke er så interesserede i forandringerne, som virksomhedens ledelse er det. Derfor kan det være en god ide, at få hjælp fra udefrakommende konsulenter med forstand på forandringsprocesser, så forandringen i virksomheden sker så smertefrit som muligt.
En leders rolle i forandringsprocesser
Noget af det som en konsulent vil kunne hjælpe en virksomhed med, er at fortælle lederne hvilken rolle de har i selve forandringsprocessen. Ledere misforstår nemlig ofte deres rolle, idet de tror de hovedsageligt skal varetage deres eget job og ikke bruge så lang tid på virksomhedens ansatte. En succesfuld forandring i virksomheden kan dog ofte ikke ske, hvis en leder har denne opfattelse. Det vigtigste kriterium for en succesfuld forandring er nemlig, at de ansatte er klar over hvilke ændringer forandringen i virksomheden medfører for dem.
Medarbejdere er negativt stemte over for forandringsprocesser
Som udgangspunkt ønsker medarbejderne nemlig ikke, at virksomheden gennemgår forandringer. Forandringer er for medarbejderne ofte lig med uklarhed omkring deres jobsituation. Dette kan enten være fordi de ikke er klar over, hvad deres job indebærer efter forandringen, men det kan også skyldes, at de er bange for at forandringen kommer til at koste dem jobbet, fordi de eksempelvis ikke kan følge med. Derfor skal det klare fokus ligge i, at skabe klarhed for medarbejderne.
Hør mere om forandringsprocesser her
Se mere her: